مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزانمقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزاندانلود پاورپوینت (اسلاید) مدیریت بر مبنای فعالیت
پاورپوینت (اسلاید) مدیریت بر مبنای فعالیت
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 58
حجم فایل: 3160 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت مدیریت بر مبنای فعالیت، در حجم 58 اسلاید.
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان"مدیریت بر مبنای فعالیت"بوده و در 58 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید.
بخشی از متن:
مزایای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به بهبود اطلاع رسانی از مقدار دقیق تر هزینه های محصول محدود نمی شود. غالباً مدیران شرکتهایی که در آنها سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت طراحی و پیاده شده است، دریافته اند که اطلاعات حاصل از این سیستم منجر به بهبود ارزش خلق شده برای مشتریان و سودهای شرکت می شود. علی الخصوص برای شرکتهایی که مدیریت برمبنای فعالیت را نیز توام با سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت بکار می گیرند این امر به کاهش هزینه های شرکت نیز کمک می کند.
فهرست مطالب:
مقدمه
مدیریت بر مبنای فعالیت چیست؟
نقش هزینه یابی بر مبنای فعالیت/مدیریت بر مبنای فعالیت
تجزیه و تحلیل فعالیت
تجزیه و تحلیل ارزش افزوده
فلوچارت تجزیه و تحلیل فعالیت
فعالیت های با ارزش افزوده بالا/ پایین در یک شرکت پخش خبرهای تلویزیونی
فعالیت با ارزش افزوده بالا
فعالیت با ارزش افزوده پایین
طبقه بندی فعالیت های با ارزش افزوده بالا و ارزش افزوده پایین
کاربردهای هزینه یابی و مدیریت برمبنای فعالیت
تجزیه و تحلیل هزینه مشتری
فعالیتهای مرتبط با مشتری، محرک هزینه، نرخ هزینه، و طبقه بندی هزینه ها
تجزیه و تحلیل سود آوری مشتری
ارزیابی ارزش مشتری
مدیریت هزینه
ودجه بندی در مبنای فعالیت
اجرای موفقیت آمیز ABC/M
شکل جریان هزینه در هزینه یابی بر مبنای فعالیت دو مرحله ای
هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان محور
پاورپوینت مدیریت بر مبنای فعالیت، در حجم 58 اسلاید.
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان"مدیریت بر مبنای فعالیت"بوده و در 58 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید.
بخشی از متن:
مزایای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به بهبود اطلاع رسانی از مقدار دقیق تر هزینه های محصول محدود نمی شود. غالباً مدیران شرکتهایی که در آنها سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت طراحی و پیاده شده است، دریافته اند که اطلاعات حاصل از این سیستم منجر به بهبود ارزش خلق شده برای مشتریان و سودهای شرکت می شود. علی الخصوص برای شرکتهایی که مدیریت برمبنای فعالیت را نیز توام با سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت بکار می گیرند این امر به کاهش هزینه های شرکت نیز کمک می کند.
فهرست مطالب:
مقدمه
مدیریت بر مبنای فعالیت چیست؟
نقش هزینه یابی بر مبنای فعالیت/مدیریت بر مبنای فعالیت
تجزیه و تحلیل فعالیت
تجزیه و تحلیل ارزش افزوده
فلوچارت تجزیه و تحلیل فعالیت
فعالیت های با ارزش افزوده بالا/ پایین در یک شرکت پخش خبرهای تلویزیونی
فعالیت با ارزش افزوده بالا
فعالیت با ارزش افزوده پایین
طبقه بندی فعالیت های با ارزش افزوده بالا و ارزش افزوده پایین
کاربردهای هزینه یابی و مدیریت برمبنای فعالیت
تجزیه و تحلیل هزینه مشتری
فعالیتهای مرتبط با مشتری، محرک هزینه، نرخ هزینه، و طبقه بندی هزینه ها
تجزیه و تحلیل سود آوری مشتری
ارزیابی ارزش مشتری
مدیریت هزینه
ودجه بندی در مبنای فعالیت
اجرای موفقیت آمیز ABC/M
شکل جریان هزینه در هزینه یابی بر مبنای فعالیت دو مرحله ای
هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان محور
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پاورپوینت (اسلاید) مدیریت بر مبنای فعالیت
پاورپوینت (اسلاید) مدیریت بر مبنای فعالیت
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 58
حجم فایل: 3160 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت مدیریت بر مبنای فعالیت، در حجم 58 اسلاید.
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان"مدیریت بر مبنای فعالیت"بوده و در 58 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید.
بخشی از متن:
مزایای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به بهبود اطلاع رسانی از مقدار دقیق تر هزینه های محصول محدود نمی شود. غالباً مدیران شرکتهایی که در آنها سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت طراحی و پیاده شده است، دریافته اند که اطلاعات حاصل از این سیستم منجر به بهبود ارزش خلق شده برای مشتریان و سودهای شرکت می شود. علی الخصوص برای شرکتهایی که مدیریت برمبنای فعالیت را نیز توام با سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت بکار می گیرند این امر به کاهش هزینه های شرکت نیز کمک می کند.
فهرست مطالب:
مقدمه
مدیریت بر مبنای فعالیت چیست؟
نقش هزینه یابی بر مبنای فعالیت/مدیریت بر مبنای فعالیت
تجزیه و تحلیل فعالیت
تجزیه و تحلیل ارزش افزوده
فلوچارت تجزیه و تحلیل فعالیت
فعالیت های با ارزش افزوده بالا/ پایین در یک شرکت پخش خبرهای تلویزیونی
فعالیت با ارزش افزوده بالا
فعالیت با ارزش افزوده پایین
طبقه بندی فعالیت های با ارزش افزوده بالا و ارزش افزوده پایین
کاربردهای هزینه یابی و مدیریت برمبنای فعالیت
تجزیه و تحلیل هزینه مشتری
فعالیتهای مرتبط با مشتری، محرک هزینه، نرخ هزینه، و طبقه بندی هزینه ها
تجزیه و تحلیل سود آوری مشتری
ارزیابی ارزش مشتری
مدیریت هزینه
ودجه بندی در مبنای فعالیت
اجرای موفقیت آمیز ABC/M
شکل جریان هزینه در هزینه یابی بر مبنای فعالیت دو مرحله ای
هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان محور
پاورپوینت مدیریت بر مبنای فعالیت، در حجم 58 اسلاید.
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان"مدیریت بر مبنای فعالیت"بوده و در 58 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید.
بخشی از متن:
مزایای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به بهبود اطلاع رسانی از مقدار دقیق تر هزینه های محصول محدود نمی شود. غالباً مدیران شرکتهایی که در آنها سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت طراحی و پیاده شده است، دریافته اند که اطلاعات حاصل از این سیستم منجر به بهبود ارزش خلق شده برای مشتریان و سودهای شرکت می شود. علی الخصوص برای شرکتهایی که مدیریت برمبنای فعالیت را نیز توام با سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت بکار می گیرند این امر به کاهش هزینه های شرکت نیز کمک می کند.
فهرست مطالب:
مقدمه
مدیریت بر مبنای فعالیت چیست؟
نقش هزینه یابی بر مبنای فعالیت/مدیریت بر مبنای فعالیت
تجزیه و تحلیل فعالیت
تجزیه و تحلیل ارزش افزوده
فلوچارت تجزیه و تحلیل فعالیت
فعالیت های با ارزش افزوده بالا/ پایین در یک شرکت پخش خبرهای تلویزیونی
فعالیت با ارزش افزوده بالا
فعالیت با ارزش افزوده پایین
طبقه بندی فعالیت های با ارزش افزوده بالا و ارزش افزوده پایین
کاربردهای هزینه یابی و مدیریت برمبنای فعالیت
تجزیه و تحلیل هزینه مشتری
فعالیتهای مرتبط با مشتری، محرک هزینه، نرخ هزینه، و طبقه بندی هزینه ها
تجزیه و تحلیل سود آوری مشتری
ارزیابی ارزش مشتری
مدیریت هزینه
ودجه بندی در مبنای فعالیت
اجرای موفقیت آمیز ABC/M
شکل جریان هزینه در هزینه یابی بر مبنای فعالیت دو مرحله ای
هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان محور
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه
پاورپوینت آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 39
حجم فایل: 171 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه، در حجم 40 اسلاید.
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان "آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه"بوده و در 40 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید.
بخشی از متن:
هنگامی که یک شرکت برای دستیابی به هدفی خاص از یک منبع استفاده می کند ، متحمل هزینه میگردد. یا به عبارت دیگر ، برای تحصیل درآمد باید بهای آن پرداخت شود که اصطلاحاً به آن هزینه می گویند.
هزینه های یک شرکت را می توان در قالب گروههای مشخص و معنی داری دسته بندی کرد که این گروهها را مخزن هزینه می نامند .
هر عاملی که باعث تغییر در سطح هزینه کل می شود را محرک هزینه می نامند .
محرک هزینه می تواند مالی و یا غیرمالی باشد .مدیریت محرکهای هزینه برای شرکتهایی که از استراتژی رهبری هزینه بهره می برند ، حائز اهمیت می باشد .
هر چیزی که اندازه گیری هزینه آن بطور مجزا مد نظر مدیریت باشد (محصول یا مشتری ویا نظیر آن) را موضوع هزینه یا واحد هزینه بر می نامند.
فهرست مطالب:
مقدمه
هزینه
تخصیص هزینه (Cost Assignment ) و تسهیم هزینه (Cost Allocation)
هزینه مواد مستقیم (Direct Material) و غیرمستقیم (Indirect Material)
هزینه دستمزد مستقیم و غیرمستقیم
سایر هزینه های غیر مستقیم
محرکهای هزینه و رفتار هزینه
چهار نوع محرک هزینه
محرک هزینه مبتنی برفعالیت
محرک هزینه مبتنی برحجم
محرک هزینه ساختاری
محرک هزینه اجرایی
نمودار هزینه کل در یک محدوده وسیع از خروجیها
هزینه های ثابت و متغیر
هزینه ثابت
هزینه های پلکانی
هزینه ظرفیت در مقابل هزینه مصرفی
محرکهای هزینه ساختاری و اجرایی
محرکهای هزینه اجرایی
مفاهیم هزینه برای هزینه یابی محصول و خدمت
حسابداری بهای تمام شده محصولات و خدمات
محاسبه بهای تمام شده در شرکتهای تولیدی، بازرگانی و خدماتی
مقایسه صورت سود و زیان در شرکتهای تولیدی وبازرگانی
مفاهیم هزینه برای برنامه ریزی و تصمیم گیری
هزینه مربوط
هزینه های بودجه شده
هزینه های استاندارد
هزینه های استاندارد
هزینه ریخته شده
ویژگی اطلاعات هزینه برای تصمیم گیری
هزینه- منفعت اطلاعات هزینه
مفاهیم هزینه برای کنترل عملیات و مدیریت
پاورپوینت آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه، در حجم 40 اسلاید.
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان "آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه"بوده و در 40 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید.
بخشی از متن:
هنگامی که یک شرکت برای دستیابی به هدفی خاص از یک منبع استفاده می کند ، متحمل هزینه میگردد. یا به عبارت دیگر ، برای تحصیل درآمد باید بهای آن پرداخت شود که اصطلاحاً به آن هزینه می گویند.
هزینه های یک شرکت را می توان در قالب گروههای مشخص و معنی داری دسته بندی کرد که این گروهها را مخزن هزینه می نامند .
هر عاملی که باعث تغییر در سطح هزینه کل می شود را محرک هزینه می نامند .
محرک هزینه می تواند مالی و یا غیرمالی باشد .مدیریت محرکهای هزینه برای شرکتهایی که از استراتژی رهبری هزینه بهره می برند ، حائز اهمیت می باشد .
هر چیزی که اندازه گیری هزینه آن بطور مجزا مد نظر مدیریت باشد (محصول یا مشتری ویا نظیر آن) را موضوع هزینه یا واحد هزینه بر می نامند.
فهرست مطالب:
مقدمه
هزینه
تخصیص هزینه (Cost Assignment ) و تسهیم هزینه (Cost Allocation)
هزینه مواد مستقیم (Direct Material) و غیرمستقیم (Indirect Material)
هزینه دستمزد مستقیم و غیرمستقیم
سایر هزینه های غیر مستقیم
محرکهای هزینه و رفتار هزینه
چهار نوع محرک هزینه
محرک هزینه مبتنی برفعالیت
محرک هزینه مبتنی برحجم
محرک هزینه ساختاری
محرک هزینه اجرایی
نمودار هزینه کل در یک محدوده وسیع از خروجیها
هزینه های ثابت و متغیر
هزینه ثابت
هزینه های پلکانی
هزینه ظرفیت در مقابل هزینه مصرفی
محرکهای هزینه ساختاری و اجرایی
محرکهای هزینه اجرایی
مفاهیم هزینه برای هزینه یابی محصول و خدمت
حسابداری بهای تمام شده محصولات و خدمات
محاسبه بهای تمام شده در شرکتهای تولیدی، بازرگانی و خدماتی
مقایسه صورت سود و زیان در شرکتهای تولیدی وبازرگانی
مفاهیم هزینه برای برنامه ریزی و تصمیم گیری
هزینه مربوط
هزینه های بودجه شده
هزینه های استاندارد
هزینه های استاندارد
هزینه ریخته شده
ویژگی اطلاعات هزینه برای تصمیم گیری
هزینه- منفعت اطلاعات هزینه
مفاهیم هزینه برای کنترل عملیات و مدیریت
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پاورپوینت (اسلاید) مدیریت و مهندسی هزینه ها
 مدیریت و مهندسی هزینه ها- فرافایل.jpg&w=150&h=150&path=~/content/productpic/)
پاورپوینت (اسلاید) مدیریت و مهندسی هزینه ها
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 62
حجم فایل: 1638 کیلوبایت
قیمت: 24000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مدیریت و مهندسی هزینه ها، در حجم 62 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.
بخشی از متن:
بهره گیری از صدای مشتری یکی از مهم ترین انتظارات در مهندسی هزینه است که شامل درک نیازهای مشتری و ترجمه این نیازها به مشخصات و ویژگی های محصول است . فرایند تجزیه و تحلیل مشتری به برآورد ارزش و درجه اهمیتی که مشتریان به ویژگی ها و کارکردهای محصول می دهند کمک می کند . همچنین به شرکت برای محاسبه و موازنه قیمت و ارزشی که برای تصمیم گیری ویژگی ها و کارکردهای موجود در یک محصول لازم است ، کمک می نماید ...
فهرست مطالب:
مهندسی هزینه
اصول کلیدی مهندسی هزینه
مهندسی هزینه در محیط مهندسی همزمان
گام های مهندسی هزینه
برنامه ریزی هزینه
اهداف هزینه برای تیم های طراحی و ساخت
اهداف هزینه قطعات و اجزا
پر کردن خلاء های اطلاعاتی
رقابت هوشمند
داده های مشتری / بازار
داده هزینه
داده های مهندسی
داده های تأمین و تدارک
تخمین هزینه
تکنیک های مورد استفاده در تخمین هزینه
تعیین تکلیف هزینه هایی که به هدف مجاز خود نمی رسند
شرکت دادن مشتری در مهندسی هزینه
تجزیه و تحلیل اطلاعات دریافتی از مشتری
نمودار کیفیت
چارت سربه سر ارزش مشتری
همکاری مورد انتظار از زنجیره ارزش
فنون وابزار پشتیبانی مهندسی هزینه
جداول هزینه
طراحی به منظور ساخت و مونتاژ (DFMA)
ماتریس تقابلی اجزا
استراتژی های رقابتی
استراتژی رهبری هزینه
ماندگاری در رقابت
...
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود فایل اکسل مدیریت هزینه و دخل و خرج روزانه با داشبورد مدیریتی
فایل اکسل مدیریت هزینه و دخل و خرج روزانه با داشبورد مدیریتی
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: xlsm
حجم فایل: 634 کیلوبایت
قیمت: 195000 تومان
توضیحات:
فایل اکسل مدیریت هزینه و دخل و خرج روزانه با داشبورد مدیریتی.
فایل مدیریت هزینه و دخل و خرج در اکسل، یک فایل آماده و کدنویسی شده هستش که براحتی می توانید هزینه و درآمد و خرج روزانه خودتون رو ثبت کنید.بعد از ثبت دخل و خرج روزانه به راحتی می توانید هزینه های خودتون رو ردیابی کنید که کجاها بیشترین هزینه را داشتید.همچنین از طریق داشبورد مدیریتی هزینه و درآمد براحتی می توانید روی مخارج منزل یا اداره مدیریت دقیقی داشته باشید.
طراحی و رابط کاربری زیبای این فایل همراه با داشبورد مدیریتی باعث شده این فایل مورد استقبال و رضایت کاربران قرار بگیره.
مهمترین ویژگی های فایل مدیریت هزینه و درآمد:
تعریف گروه و زیرگروه برای هزینه به تعداد نامحدود
تعریف نامحدود حساب
ذخیره و بایگانی نامحدود هزینه و درآمد
امکان فراخوانی، حذف و ویرایش اطلاعات قبلی
امکان تنظیم ارز به ریال، تومان، دلار، یورو و افغان
رابط کاربری زیبا و منحصربه فرد
نمایش ۱۰ تراکنش آخر
نمایش موجودی لحظه ای حسابها
امکان انتقال وجه بین حساب ها
نمودار مقایسه ای ماهانه برای هزینه و درآمد
داشبورد مدیریتی حرفه ای برای نمایش هزینه و درآمد
امکان تنظیم سال گزارش برای داشبورد
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه