مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزانمقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزاندانلود مبانی نظری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)
مبانی نظری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)
فرمت فایل دانلودی:فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 100
حجم فایل: 2479 کیلوبایت
قیمت: 70000 تومان
توضیحات:
مبانی نظری و ادبیات تحقیق با موضوع بکارگیری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی، در قالب فایل word، و در حجم 100 صفحه.
این فایل بصورت کاملا ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متن و پایان متن، ارائه می گردد و برای دانشجویان رشته های مدیریت و مهندسی صنایع و ... و علاقمندان به پژوهش در حوزه تئوری محدودیت ها (TOC) و تکنیک های مدیریت پروژه بخصوص روش زنجیره بحرانی مناسب می باشد.
بخشی از متن:
افزایش زمان پروژه ها از میزان پیش بینی شده منجر به بدنامی صاحبان و مجریان پروژه همچنین صرف میلیاردها دلار هزینه و اتلاف زمان و منابع می گردد. این مسئله درتمامی کشورها، ازکشورهای توسعه یافته تا کشورهای در حال توسعه و یا عقب مانده، مشاهده می شود و اغلب تلاش ها و راهکارها در جهت برطرف کردن این معضل، دارای نتایج ضعیف و یا منفی بوده است. سه عامل حیاتی پروژه یعنی هزینه، برنامه و عملکرد مواردی هستند که مدیران پروژه بیشترین فعالیت و تمرکز را روی آنها دارند و به ندرت می توان به هر سه آنها دست یافت.حوزه مدیریت پروژه برخلاف دیگر زمینه های دانش بشری و خصوصاً حوزه هایی از قبیل تکنولوژی، تولید،کیفیت،و... رشد و پیشرفت چشمگیری نداشته است. در این پایان نامه تلاش می کنیم تا نشان دهیم چگونه می توان یک سازمان را در مسیری صحیح جهت موفقیت در بهبود عملکرد پروژه هایش قرار داد. در بسیاری از منابع و کتب، مدیریت پروژه را یک تلاش موقت جهت دستیابی به یک هدف تعریف می کنند که این تعریف، پروژه ها را از نظر تکرار از فعالیت هایی نظیر تولید جدا می کند. در ادامه ی این فصل به مرور ادبیات موضوع و متدولوژی زنجیره بحرانی خواهیم پرداخت.
فهرست مطالب:
فصل دوم: ادبیات تحقیق
2-1-مقدمه
2-2-مروری بر روشهای کنترل پروژه
2-2-1-نمودار گانت
2-2-2-روش مسیر بحرانی (CPM)
2-2-3-روش ارزیابی و بازنگری پروژه (PERT)
2-2-4-روش ارزیابی و بازنگری گرافیکی پروژه (GERT)
2-2-5-سایر روشهای موجود در برنامهریزی پروژه
2-3-بررسی و ارزیابی روشهای سنتی برنامه ریزی پروژه
2-3-1-مشکلات موانع و نارساییها
2-3-1-1-عدم اطمینان
2-3-1-2عوامل بازدارنده
2-4-هزینه های ناشی از تأخیر پروژه
2-5-مروری بر تئوری محدودیتها
2-5-1-پیشینه تئوری محدودیتها
2-5-2-مفاهیم تئوری محدودیتها
2-5-2-1-مثال زنجیر
2-5-2-2-فعالیتهای نیمه کاره(WIP)
2-5-2-3-بافر یا ضربگیر
2-6-تکنیک زنجیره بحرانی یا مدیریت پروژه با رویکرد تئوری محدودیتها
2-6-1-تئوری زنجیره بحرانی
2-6-2-ایده اصلی
2-6-3-اصول کلی در زمانبندی زنجیره بحرانی
2-6-4-مدیریت در شرایط عدم اطمینان
2-6-4-1-مدیریت بافر
2-6-4-2-داخل کردن ریسک
2-6-4-3-انواع بافر
2-6-4-4-زمانبندی مجدد
2-6-4-5-جریان اطلاعات
2-6-5-گام های عملی زمانبندی پروژه به روش زنجیره بحرانی
2-7-تبدیل یک برنامه ریزی مسیر بحرانی به برنامه ریزی زنجیره بحرانی
2-8-مبانی برنامه ریزی پروژه
2-9-موفقیت با زنجیره بحرانی
2-10-خلاصه زنجیره بحرانی
2-11-روش های ساخت یک برنامه ی زنجیره بحرانی
2-12-تعیین اندازه بافر
2-12-1-روش برش و چسباند
2-12-2-روش جذر مربعات(SSQ)
2-14-مدیریت پروژه در سازمانهای تحقیقاتی
2-14-1-اهمیت مدیریت سازمانهای تحقیقاتی
2-14-2-انواع تحقیقات
2-14-3-دسته بندی سازمانهای تحقیقاتی
2-14-4-تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مراکز تحقیقاتی کشور
2-14-5-وجه تمایز مدیریت سازمانهای تحقیق و توسعه با دیگر سازمانها
2-14-6-چالشهای پیش روی تحقیق و پژوهش
2-14-6-1-اعتماد و باور ضعیف مدیریت سازمان به امر تحقیق
2-14-6-2-غیرمرتبط بودن رشته تحصیلی و سابقه تخصصی مدیران واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-3-ضعف پژوهشهای انجام شده توسط محققین خارج از سازمان ها
2-14-6-4-مشکلات جذب و نگهداری نیروهای کیفی در بخش پژوهش
2-14-6-5-عدم مقبولیت واحدهای تحقیقاتی از طرف سایر واحدهای اجرایی سازمان
2-14-6-6-ساختار سازمانی نامناسب واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-7-فرآیند طولانی تعیین اولویتها، بررسی و تصویب طرح های پیشنهادی و در نهایت ارزیابی طرح های انجام شده
2-14-6-8-نبود مشارکت و همکاری واحدهای تحقیق و توسعه با واحدهای اجرایی
2-14-7-پیشنهادهای اجرایی
2-14-7-1- جاری کردن فرهنگ تحقیق و توسعه در تمام سطوح سازمانی
2-14-7-2-طراحی ساختار سازمانی مناسب واحدهای تحقیق و توسعه
فهرست منابع
مبانی نظری و ادبیات تحقیق با موضوع بکارگیری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی، در قالب فایل word، و در حجم 100 صفحه.
این فایل بصورت کاملا ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متن و پایان متن، ارائه می گردد و برای دانشجویان رشته های مدیریت و مهندسی صنایع و ... و علاقمندان به پژوهش در حوزه تئوری محدودیت ها (TOC) و تکنیک های مدیریت پروژه بخصوص روش زنجیره بحرانی مناسب می باشد.
بخشی از متن:
افزایش زمان پروژه ها از میزان پیش بینی شده منجر به بدنامی صاحبان و مجریان پروژه همچنین صرف میلیاردها دلار هزینه و اتلاف زمان و منابع می گردد. این مسئله درتمامی کشورها، ازکشورهای توسعه یافته تا کشورهای در حال توسعه و یا عقب مانده، مشاهده می شود و اغلب تلاش ها و راهکارها در جهت برطرف کردن این معضل، دارای نتایج ضعیف و یا منفی بوده است. سه عامل حیاتی پروژه یعنی هزینه، برنامه و عملکرد مواردی هستند که مدیران پروژه بیشترین فعالیت و تمرکز را روی آنها دارند و به ندرت می توان به هر سه آنها دست یافت.حوزه مدیریت پروژه برخلاف دیگر زمینه های دانش بشری و خصوصاً حوزه هایی از قبیل تکنولوژی، تولید،کیفیت،و... رشد و پیشرفت چشمگیری نداشته است. در این پایان نامه تلاش می کنیم تا نشان دهیم چگونه می توان یک سازمان را در مسیری صحیح جهت موفقیت در بهبود عملکرد پروژه هایش قرار داد. در بسیاری از منابع و کتب، مدیریت پروژه را یک تلاش موقت جهت دستیابی به یک هدف تعریف می کنند که این تعریف، پروژه ها را از نظر تکرار از فعالیت هایی نظیر تولید جدا می کند. در ادامه ی این فصل به مرور ادبیات موضوع و متدولوژی زنجیره بحرانی خواهیم پرداخت.
فهرست مطالب:
فصل دوم: ادبیات تحقیق
2-1-مقدمه
2-2-مروری بر روشهای کنترل پروژه
2-2-1-نمودار گانت
2-2-2-روش مسیر بحرانی (CPM)
2-2-3-روش ارزیابی و بازنگری پروژه (PERT)
2-2-4-روش ارزیابی و بازنگری گرافیکی پروژه (GERT)
2-2-5-سایر روشهای موجود در برنامهریزی پروژه
2-3-بررسی و ارزیابی روشهای سنتی برنامه ریزی پروژه
2-3-1-مشکلات موانع و نارساییها
2-3-1-1-عدم اطمینان
2-3-1-2عوامل بازدارنده
2-4-هزینه های ناشی از تأخیر پروژه
2-5-مروری بر تئوری محدودیتها
2-5-1-پیشینه تئوری محدودیتها
2-5-2-مفاهیم تئوری محدودیتها
2-5-2-1-مثال زنجیر
2-5-2-2-فعالیتهای نیمه کاره(WIP)
2-5-2-3-بافر یا ضربگیر
2-6-تکنیک زنجیره بحرانی یا مدیریت پروژه با رویکرد تئوری محدودیتها
2-6-1-تئوری زنجیره بحرانی
2-6-2-ایده اصلی
2-6-3-اصول کلی در زمانبندی زنجیره بحرانی
2-6-4-مدیریت در شرایط عدم اطمینان
2-6-4-1-مدیریت بافر
2-6-4-2-داخل کردن ریسک
2-6-4-3-انواع بافر
2-6-4-4-زمانبندی مجدد
2-6-4-5-جریان اطلاعات
2-6-5-گام های عملی زمانبندی پروژه به روش زنجیره بحرانی
2-7-تبدیل یک برنامه ریزی مسیر بحرانی به برنامه ریزی زنجیره بحرانی
2-8-مبانی برنامه ریزی پروژه
2-9-موفقیت با زنجیره بحرانی
2-10-خلاصه زنجیره بحرانی
2-11-روش های ساخت یک برنامه ی زنجیره بحرانی
2-12-تعیین اندازه بافر
2-12-1-روش برش و چسباند
2-12-2-روش جذر مربعات(SSQ)
2-14-مدیریت پروژه در سازمانهای تحقیقاتی
2-14-1-اهمیت مدیریت سازمانهای تحقیقاتی
2-14-2-انواع تحقیقات
2-14-3-دسته بندی سازمانهای تحقیقاتی
2-14-4-تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مراکز تحقیقاتی کشور
2-14-5-وجه تمایز مدیریت سازمانهای تحقیق و توسعه با دیگر سازمانها
2-14-6-چالشهای پیش روی تحقیق و پژوهش
2-14-6-1-اعتماد و باور ضعیف مدیریت سازمان به امر تحقیق
2-14-6-2-غیرمرتبط بودن رشته تحصیلی و سابقه تخصصی مدیران واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-3-ضعف پژوهشهای انجام شده توسط محققین خارج از سازمان ها
2-14-6-4-مشکلات جذب و نگهداری نیروهای کیفی در بخش پژوهش
2-14-6-5-عدم مقبولیت واحدهای تحقیقاتی از طرف سایر واحدهای اجرایی سازمان
2-14-6-6-ساختار سازمانی نامناسب واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-7-فرآیند طولانی تعیین اولویتها، بررسی و تصویب طرح های پیشنهادی و در نهایت ارزیابی طرح های انجام شده
2-14-6-8-نبود مشارکت و همکاری واحدهای تحقیق و توسعه با واحدهای اجرایی
2-14-7-پیشنهادهای اجرایی
2-14-7-1- جاری کردن فرهنگ تحقیق و توسعه در تمام سطوح سازمانی
2-14-7-2-طراحی ساختار سازمانی مناسب واحدهای تحقیق و توسعه
فهرست منابع
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود مبانی نظری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)
مبانی نظری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)
فرمت فایل دانلودی:فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 100
حجم فایل: 2479 کیلوبایت
قیمت: 70000 تومان
توضیحات:
مبانی نظری و ادبیات تحقیق با موضوع بکارگیری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی، در قالب فایل word، و در حجم 100 صفحه.
این فایل بصورت کاملا ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متن و پایان متن، ارائه می گردد و برای دانشجویان رشته های مدیریت و مهندسی صنایع و ... و علاقمندان به پژوهش در حوزه تئوری محدودیت ها (TOC) و تکنیک های مدیریت پروژه بخصوص روش زنجیره بحرانی مناسب می باشد.
بخشی از متن:
افزایش زمان پروژه ها از میزان پیش بینی شده منجر به بدنامی صاحبان و مجریان پروژه همچنین صرف میلیاردها دلار هزینه و اتلاف زمان و منابع می گردد. این مسئله درتمامی کشورها، ازکشورهای توسعه یافته تا کشورهای در حال توسعه و یا عقب مانده، مشاهده می شود و اغلب تلاش ها و راهکارها در جهت برطرف کردن این معضل، دارای نتایج ضعیف و یا منفی بوده است. سه عامل حیاتی پروژه یعنی هزینه، برنامه و عملکرد مواردی هستند که مدیران پروژه بیشترین فعالیت و تمرکز را روی آنها دارند و به ندرت می توان به هر سه آنها دست یافت.حوزه مدیریت پروژه برخلاف دیگر زمینه های دانش بشری و خصوصاً حوزه هایی از قبیل تکنولوژی، تولید،کیفیت،و... رشد و پیشرفت چشمگیری نداشته است. در این پایان نامه تلاش می کنیم تا نشان دهیم چگونه می توان یک سازمان را در مسیری صحیح جهت موفقیت در بهبود عملکرد پروژه هایش قرار داد. در بسیاری از منابع و کتب، مدیریت پروژه را یک تلاش موقت جهت دستیابی به یک هدف تعریف می کنند که این تعریف، پروژه ها را از نظر تکرار از فعالیت هایی نظیر تولید جدا می کند. در ادامه ی این فصل به مرور ادبیات موضوع و متدولوژی زنجیره بحرانی خواهیم پرداخت.
فهرست مطالب:
فصل دوم: ادبیات تحقیق
2-1-مقدمه
2-2-مروری بر روشهای کنترل پروژه
2-2-1-نمودار گانت
2-2-2-روش مسیر بحرانی (CPM)
2-2-3-روش ارزیابی و بازنگری پروژه (PERT)
2-2-4-روش ارزیابی و بازنگری گرافیکی پروژه (GERT)
2-2-5-سایر روشهای موجود در برنامهریزی پروژه
2-3-بررسی و ارزیابی روشهای سنتی برنامه ریزی پروژه
2-3-1-مشکلات موانع و نارساییها
2-3-1-1-عدم اطمینان
2-3-1-2عوامل بازدارنده
2-4-هزینه های ناشی از تأخیر پروژه
2-5-مروری بر تئوری محدودیتها
2-5-1-پیشینه تئوری محدودیتها
2-5-2-مفاهیم تئوری محدودیتها
2-5-2-1-مثال زنجیر
2-5-2-2-فعالیتهای نیمه کاره(WIP)
2-5-2-3-بافر یا ضربگیر
2-6-تکنیک زنجیره بحرانی یا مدیریت پروژه با رویکرد تئوری محدودیتها
2-6-1-تئوری زنجیره بحرانی
2-6-2-ایده اصلی
2-6-3-اصول کلی در زمانبندی زنجیره بحرانی
2-6-4-مدیریت در شرایط عدم اطمینان
2-6-4-1-مدیریت بافر
2-6-4-2-داخل کردن ریسک
2-6-4-3-انواع بافر
2-6-4-4-زمانبندی مجدد
2-6-4-5-جریان اطلاعات
2-6-5-گام های عملی زمانبندی پروژه به روش زنجیره بحرانی
2-7-تبدیل یک برنامه ریزی مسیر بحرانی به برنامه ریزی زنجیره بحرانی
2-8-مبانی برنامه ریزی پروژه
2-9-موفقیت با زنجیره بحرانی
2-10-خلاصه زنجیره بحرانی
2-11-روش های ساخت یک برنامه ی زنجیره بحرانی
2-12-تعیین اندازه بافر
2-12-1-روش برش و چسباند
2-12-2-روش جذر مربعات(SSQ)
2-14-مدیریت پروژه در سازمانهای تحقیقاتی
2-14-1-اهمیت مدیریت سازمانهای تحقیقاتی
2-14-2-انواع تحقیقات
2-14-3-دسته بندی سازمانهای تحقیقاتی
2-14-4-تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مراکز تحقیقاتی کشور
2-14-5-وجه تمایز مدیریت سازمانهای تحقیق و توسعه با دیگر سازمانها
2-14-6-چالشهای پیش روی تحقیق و پژوهش
2-14-6-1-اعتماد و باور ضعیف مدیریت سازمان به امر تحقیق
2-14-6-2-غیرمرتبط بودن رشته تحصیلی و سابقه تخصصی مدیران واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-3-ضعف پژوهشهای انجام شده توسط محققین خارج از سازمان ها
2-14-6-4-مشکلات جذب و نگهداری نیروهای کیفی در بخش پژوهش
2-14-6-5-عدم مقبولیت واحدهای تحقیقاتی از طرف سایر واحدهای اجرایی سازمان
2-14-6-6-ساختار سازمانی نامناسب واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-7-فرآیند طولانی تعیین اولویتها، بررسی و تصویب طرح های پیشنهادی و در نهایت ارزیابی طرح های انجام شده
2-14-6-8-نبود مشارکت و همکاری واحدهای تحقیق و توسعه با واحدهای اجرایی
2-14-7-پیشنهادهای اجرایی
2-14-7-1- جاری کردن فرهنگ تحقیق و توسعه در تمام سطوح سازمانی
2-14-7-2-طراحی ساختار سازمانی مناسب واحدهای تحقیق و توسعه
فهرست منابع
مبانی نظری و ادبیات تحقیق با موضوع بکارگیری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی، در قالب فایل word، و در حجم 100 صفحه.
این فایل بصورت کاملا ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متن و پایان متن، ارائه می گردد و برای دانشجویان رشته های مدیریت و مهندسی صنایع و ... و علاقمندان به پژوهش در حوزه تئوری محدودیت ها (TOC) و تکنیک های مدیریت پروژه بخصوص روش زنجیره بحرانی مناسب می باشد.
بخشی از متن:
افزایش زمان پروژه ها از میزان پیش بینی شده منجر به بدنامی صاحبان و مجریان پروژه همچنین صرف میلیاردها دلار هزینه و اتلاف زمان و منابع می گردد. این مسئله درتمامی کشورها، ازکشورهای توسعه یافته تا کشورهای در حال توسعه و یا عقب مانده، مشاهده می شود و اغلب تلاش ها و راهکارها در جهت برطرف کردن این معضل، دارای نتایج ضعیف و یا منفی بوده است. سه عامل حیاتی پروژه یعنی هزینه، برنامه و عملکرد مواردی هستند که مدیران پروژه بیشترین فعالیت و تمرکز را روی آنها دارند و به ندرت می توان به هر سه آنها دست یافت.حوزه مدیریت پروژه برخلاف دیگر زمینه های دانش بشری و خصوصاً حوزه هایی از قبیل تکنولوژی، تولید،کیفیت،و... رشد و پیشرفت چشمگیری نداشته است. در این پایان نامه تلاش می کنیم تا نشان دهیم چگونه می توان یک سازمان را در مسیری صحیح جهت موفقیت در بهبود عملکرد پروژه هایش قرار داد. در بسیاری از منابع و کتب، مدیریت پروژه را یک تلاش موقت جهت دستیابی به یک هدف تعریف می کنند که این تعریف، پروژه ها را از نظر تکرار از فعالیت هایی نظیر تولید جدا می کند. در ادامه ی این فصل به مرور ادبیات موضوع و متدولوژی زنجیره بحرانی خواهیم پرداخت.
فهرست مطالب:
فصل دوم: ادبیات تحقیق
2-1-مقدمه
2-2-مروری بر روشهای کنترل پروژه
2-2-1-نمودار گانت
2-2-2-روش مسیر بحرانی (CPM)
2-2-3-روش ارزیابی و بازنگری پروژه (PERT)
2-2-4-روش ارزیابی و بازنگری گرافیکی پروژه (GERT)
2-2-5-سایر روشهای موجود در برنامهریزی پروژه
2-3-بررسی و ارزیابی روشهای سنتی برنامه ریزی پروژه
2-3-1-مشکلات موانع و نارساییها
2-3-1-1-عدم اطمینان
2-3-1-2عوامل بازدارنده
2-4-هزینه های ناشی از تأخیر پروژه
2-5-مروری بر تئوری محدودیتها
2-5-1-پیشینه تئوری محدودیتها
2-5-2-مفاهیم تئوری محدودیتها
2-5-2-1-مثال زنجیر
2-5-2-2-فعالیتهای نیمه کاره(WIP)
2-5-2-3-بافر یا ضربگیر
2-6-تکنیک زنجیره بحرانی یا مدیریت پروژه با رویکرد تئوری محدودیتها
2-6-1-تئوری زنجیره بحرانی
2-6-2-ایده اصلی
2-6-3-اصول کلی در زمانبندی زنجیره بحرانی
2-6-4-مدیریت در شرایط عدم اطمینان
2-6-4-1-مدیریت بافر
2-6-4-2-داخل کردن ریسک
2-6-4-3-انواع بافر
2-6-4-4-زمانبندی مجدد
2-6-4-5-جریان اطلاعات
2-6-5-گام های عملی زمانبندی پروژه به روش زنجیره بحرانی
2-7-تبدیل یک برنامه ریزی مسیر بحرانی به برنامه ریزی زنجیره بحرانی
2-8-مبانی برنامه ریزی پروژه
2-9-موفقیت با زنجیره بحرانی
2-10-خلاصه زنجیره بحرانی
2-11-روش های ساخت یک برنامه ی زنجیره بحرانی
2-12-تعیین اندازه بافر
2-12-1-روش برش و چسباند
2-12-2-روش جذر مربعات(SSQ)
2-14-مدیریت پروژه در سازمانهای تحقیقاتی
2-14-1-اهمیت مدیریت سازمانهای تحقیقاتی
2-14-2-انواع تحقیقات
2-14-3-دسته بندی سازمانهای تحقیقاتی
2-14-4-تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مراکز تحقیقاتی کشور
2-14-5-وجه تمایز مدیریت سازمانهای تحقیق و توسعه با دیگر سازمانها
2-14-6-چالشهای پیش روی تحقیق و پژوهش
2-14-6-1-اعتماد و باور ضعیف مدیریت سازمان به امر تحقیق
2-14-6-2-غیرمرتبط بودن رشته تحصیلی و سابقه تخصصی مدیران واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-3-ضعف پژوهشهای انجام شده توسط محققین خارج از سازمان ها
2-14-6-4-مشکلات جذب و نگهداری نیروهای کیفی در بخش پژوهش
2-14-6-5-عدم مقبولیت واحدهای تحقیقاتی از طرف سایر واحدهای اجرایی سازمان
2-14-6-6-ساختار سازمانی نامناسب واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-7-فرآیند طولانی تعیین اولویتها، بررسی و تصویب طرح های پیشنهادی و در نهایت ارزیابی طرح های انجام شده
2-14-6-8-نبود مشارکت و همکاری واحدهای تحقیق و توسعه با واحدهای اجرایی
2-14-7-پیشنهادهای اجرایی
2-14-7-1- جاری کردن فرهنگ تحقیق و توسعه در تمام سطوح سازمانی
2-14-7-2-طراحی ساختار سازمانی مناسب واحدهای تحقیق و توسعه
فهرست منابع
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی
پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 7
حجم فایل: 163 کیلوبایت
قیمت: 70000 تومان
توضیحات:
پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد با موضوع بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی(مطالعه موردی)، در قالب فایل word و در حجم 7 صفحه به صورت کاملاً ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متنی و انتهای متن.
پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد با موضوع بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی(مطالعه موردی)، در قالب فایل word و در حجم 7 صفحه به صورت کاملاً ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متنی و انتهای متن.
این فایل بصورت انحصاری توسط فـــــرافایل در اینترنت عرضه می گردد و ارائه یا فروش آن در سایر سایتها و وبلاگ ها، پیگیرد قانونی دارد.
سال تدوین: 1390
بخشی از بیان مسئله:
یکی از مهمترین دغدغه های مدیران و دست اندرکاران هر پروژه ای این است که بتوانند پروژه را طبق برنامه زمانبندی از پیش تعیین شده و با بودجه تخصیصی به پایان برسانند. از عمده ترین مشکلات اجرایی این مهم، افزایش زمان اجرا نسبت به زمان برآورد شده است. آمارها نشان می دهند تقریباً 20 درصد پروژه ها قبل از کامل شدن، منتفی می گردند که این امر اتلاف زمان، هزینه و تلاش های صرف شده را در برخواهد داشت. مابقی پروژه ها نیز یا در تحویل کامل حوزه کاری اولیه شکست می خورند، یا دیرتر تحویل مشتری می شوند و یا بودجه آنها از حد تعیین شده فراتر می رود. در دنیای رقابتی امروز، تأخیر در تحویل پروژه، توجیه پذیر نیست و باعث بی اعتمادی مشتریان می گردد. بر اساس آمارها اکثر قریب به اتفاق پروژه ها در مورد اهداف زمان و هزینه با گذشتن 40% تا 200% از حد پیش بینی شده شکست می خورند. این شکستها، بودجه های هنگفتی را در هر سال صرف خود می کنند. تلاش ها بمنظور بهبود عملکرد پروژه ها به علت ساختاری که برنامه ریزی و مدیریت پروژه سنتی و متداول دارد کمتر نتیجه داده است.دکتر گلدرات در سال 1984 برای نخستین بار مفهوم تئوری محدودیتها را بمنظور افزایش راندمان در خطوط تولید معرفی نمود. شاید بتوان پایه و اساس این تئوری را در یک جمله اینگونه خلاصه کرد:" محدودیتهای هر سیستم، عملکرد آن سیستم را تعیین می کند". در سال 1994، گلدرات دامنه کاربرد تئوری محدودیتها را به حوزه مدیریت پروزه کشاند و متدولوژی جدیدی به نام زنجیره بحرانی پروژه را پایه گذاری کرد]9[. نبوغ این روش در ایجاد یک شیفت جدید است که برای اولین بار هر دو جنبه انسانی و متدولوژیک یک الگوریتم پروژه را در یک چارچوب واحد جمع کرد.رویکرد زنجیره بحرانی با آگاهی عمیق از طبیعت انسانی و واکنش های وی در چارچوب مدیریت پروژه بنا شده است. زنجیره بحرانی بر این ادعاست که هر تأخیر در دسترسی به منابع می تواند دقیقاً مانند روابط وابستگی و پیشنیازی فعالیتها، زمانبندی پروژه را به تأخیر بیندازد. یکی از نتایج مهم استفاده از مدیریت زنجیره بحرانی بعنوان استراتژی مدیریت پروژه این است که از تأخیرهای پروژه جلوگیری می کند.گلدرات بیان می کند که افراد عموماً در تخمین های خود، مقداری زمان ایمنی در نظر می گیرند و تخمین هایی از زمان فعالیتها ارائه می دهند که 95% از انجام فعالیت در آن زمان اطمینان داشته باشند. سئوالی که در اینجا مطرح است این است که چرا با وجود آنکه افراد هنگام تخمین برای مدت زمان انجام فعالیتها، زمان را بصورت باز می دهند و حاشیه ایمنی زیادی در زمان فعالیتها در نظر می گیرند، با اینحال آمار دیرکرد پروژه ها اینقدر بالاست؟برای توضیح این دیرکرد گلدرات مواردی نظیر سندروم دانش آموزی، قانون پارکینسون، قانون مورفی، چندوظیفه ای بودن منابع ، پیش نیازی منابع و... اشاره می کند و بیان می دارد بمنظور کنترل این تأخیرات، نه تنها پیش نیاز بودن فعالیت ها باید مدنظر قرار گیرد، بلکه دو بعد خطاهای انسانی و پیش نیازی منابع نیز می بایست مورد توجه قرار گیرد.در روش CCPM اختلاف میان مدت زمان پروژه بر مبنای تخمین جدید(50%) و تخمین اولیه پروژه، بافر پروژه نامیده می شود و باید به عنوان یک فعالیت مجزا در نمودار گانت نشان داده شود. با این اوصاف، پروژه می تواند در هر کجا از ابتدای این بافر تا انتهای آن به اتمام برسد.با توجه به نوین بودن این تکنیک و اینکه تاکنون در مدیریت پروژه های سازمانهای تحقیقاتی و پژوهشی داخل کشور مورد استفاده قرار نگرفته است، در این تحقیق سعی بر آن است تا با بکارگیری تکنیک CCPM و مقایسه نتایج حاصل از آن با نتایج پروژه های انجام شده توسط روش های مرسوم کنترل پروژه در سازمان موردمطالعه، میزان موفقیت و کارایی روش مذکور و تأثیر آن بر کاهش زمان انجام پروژه ها را مورد بررسی قرار دهد.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی
پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 7
حجم فایل: 163 کیلوبایت
قیمت: 70000 تومان
توضیحات:
پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد با موضوع بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی(مطالعه موردی)، در قالب فایل word و در حجم 7 صفحه به صورت کاملاً ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متنی و انتهای متن.
پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد با موضوع بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی(مطالعه موردی)، در قالب فایل word و در حجم 7 صفحه به صورت کاملاً ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متنی و انتهای متن.
این فایل بصورت انحصاری توسط فـــــرافایل در اینترنت عرضه می گردد و ارائه یا فروش آن در سایر سایتها و وبلاگ ها، پیگیرد قانونی دارد.
سال تدوین: 1390
بخشی از بیان مسئله:
یکی از مهمترین دغدغه های مدیران و دست اندرکاران هر پروژه ای این است که بتوانند پروژه را طبق برنامه زمانبندی از پیش تعیین شده و با بودجه تخصیصی به پایان برسانند. از عمده ترین مشکلات اجرایی این مهم، افزایش زمان اجرا نسبت به زمان برآورد شده است. آمارها نشان می دهند تقریباً 20 درصد پروژه ها قبل از کامل شدن، منتفی می گردند که این امر اتلاف زمان، هزینه و تلاش های صرف شده را در برخواهد داشت. مابقی پروژه ها نیز یا در تحویل کامل حوزه کاری اولیه شکست می خورند، یا دیرتر تحویل مشتری می شوند و یا بودجه آنها از حد تعیین شده فراتر می رود. در دنیای رقابتی امروز، تأخیر در تحویل پروژه، توجیه پذیر نیست و باعث بی اعتمادی مشتریان می گردد. بر اساس آمارها اکثر قریب به اتفاق پروژه ها در مورد اهداف زمان و هزینه با گذشتن 40% تا 200% از حد پیش بینی شده شکست می خورند. این شکستها، بودجه های هنگفتی را در هر سال صرف خود می کنند. تلاش ها بمنظور بهبود عملکرد پروژه ها به علت ساختاری که برنامه ریزی و مدیریت پروژه سنتی و متداول دارد کمتر نتیجه داده است.دکتر گلدرات در سال 1984 برای نخستین بار مفهوم تئوری محدودیتها را بمنظور افزایش راندمان در خطوط تولید معرفی نمود. شاید بتوان پایه و اساس این تئوری را در یک جمله اینگونه خلاصه کرد:" محدودیتهای هر سیستم، عملکرد آن سیستم را تعیین می کند". در سال 1994، گلدرات دامنه کاربرد تئوری محدودیتها را به حوزه مدیریت پروزه کشاند و متدولوژی جدیدی به نام زنجیره بحرانی پروژه را پایه گذاری کرد]9[. نبوغ این روش در ایجاد یک شیفت جدید است که برای اولین بار هر دو جنبه انسانی و متدولوژیک یک الگوریتم پروژه را در یک چارچوب واحد جمع کرد.رویکرد زنجیره بحرانی با آگاهی عمیق از طبیعت انسانی و واکنش های وی در چارچوب مدیریت پروژه بنا شده است. زنجیره بحرانی بر این ادعاست که هر تأخیر در دسترسی به منابع می تواند دقیقاً مانند روابط وابستگی و پیشنیازی فعالیتها، زمانبندی پروژه را به تأخیر بیندازد. یکی از نتایج مهم استفاده از مدیریت زنجیره بحرانی بعنوان استراتژی مدیریت پروژه این است که از تأخیرهای پروژه جلوگیری می کند.گلدرات بیان می کند که افراد عموماً در تخمین های خود، مقداری زمان ایمنی در نظر می گیرند و تخمین هایی از زمان فعالیتها ارائه می دهند که 95% از انجام فعالیت در آن زمان اطمینان داشته باشند. سئوالی که در اینجا مطرح است این است که چرا با وجود آنکه افراد هنگام تخمین برای مدت زمان انجام فعالیتها، زمان را بصورت باز می دهند و حاشیه ایمنی زیادی در زمان فعالیتها در نظر می گیرند، با اینحال آمار دیرکرد پروژه ها اینقدر بالاست؟برای توضیح این دیرکرد گلدرات مواردی نظیر سندروم دانش آموزی، قانون پارکینسون، قانون مورفی، چندوظیفه ای بودن منابع ، پیش نیازی منابع و... اشاره می کند و بیان می دارد بمنظور کنترل این تأخیرات، نه تنها پیش نیاز بودن فعالیت ها باید مدنظر قرار گیرد، بلکه دو بعد خطاهای انسانی و پیش نیازی منابع نیز می بایست مورد توجه قرار گیرد.در روش CCPM اختلاف میان مدت زمان پروژه بر مبنای تخمین جدید(50%) و تخمین اولیه پروژه، بافر پروژه نامیده می شود و باید به عنوان یک فعالیت مجزا در نمودار گانت نشان داده شود. با این اوصاف، پروژه می تواند در هر کجا از ابتدای این بافر تا انتهای آن به اتمام برسد.با توجه به نوین بودن این تکنیک و اینکه تاکنون در مدیریت پروژه های سازمانهای تحقیقاتی و پژوهشی داخل کشور مورد استفاده قرار نگرفته است، در این تحقیق سعی بر آن است تا با بکارگیری تکنیک CCPM و مقایسه نتایج حاصل از آن با نتایج پروژه های انجام شده توسط روش های مرسوم کنترل پروژه در سازمان موردمطالعه، میزان موفقیت و کارایی روش مذکور و تأثیر آن بر کاهش زمان انجام پروژه ها را مورد بررسی قرار دهد.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM
نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: zip
حجم فایل: 5664 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان
توضیحات:
نرم افزار مدیریت پروژه با تکنیک زنجیره بحرانی؛ +CCPM؛ نسخه 3.0.01 به همراه فایل راهنمای تصویری زبان اصلی استفاده از نرم افزار.
در زمینه استفاده از تئوری محدودیتها در سازمانها شرکتهای داخلی، ضمن مراجعه به پایان نامه های دانشجویی رشته های صنایع و مدیریت می توان به لیستی از آنها و نتایج بدست آمده از پیاده سازی تئوری محدودیتها در آنها دست یافت.
بطور کل می توان نرم افزارهای دارای قابلیت تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)- یعنی کاربرد تئوری محدودیتها در زمینه مدیریت و کنترل پروژه ها- را در سه دسته قرار داد:
1- نرم افزار PROCHAIN
2-نرم افزار PS 8
3-نرم افزار CCPM+ (سازگار با MSP)
نرم افزار مدیریت پروژه با تکنیک زنجیره بحرانی؛ +CCPM؛ نسخه 3.0.01 به همراه فایل راهنمای تصویری زبان اصلی استفاده از نرم افزار.
در زمینه استفاده از تئوری محدودیتها در سازمانها شرکتهای داخلی، ضمن مراجعه به پایان نامه های دانشجویی رشته های صنایع و مدیریت می توان به لیستی از آنها و نتایج بدست آمده از پیاده سازی تئوری محدودیتها در آنها دست یافت.
بطور کل می توان نرم افزارهای دارای قابلیت تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)- یعنی کاربرد تئوری محدودیتها در زمینه مدیریت و کنترل پروژه ها- را در سه دسته قرار داد:
1- نرم افزار PROCHAIN
2-نرم افزار PS 8
3-نرم افزار CCPM+ (سازگار با MSP)
نرم افزار CCPM+ ارائه شده در این بخش، نسخه یک ماهه است. البته پس از اتمام مهلت یک ماهه، می توان با تغییر تاریخ سیستم مجدداً به نصب آن و استفاده از نرم افزار پرداخت.
این نرم افزار بر روی MSP 2007 تست شده است.
این نرم افزار بر روی MSP 2007 تست شده است.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه