دانلود تحقیق بررسی و تحلیل ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان در نظام سلامت ایران و وزارت بهداشت

تحقیق بررسی و تحلیل ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان در نظام سلامت ایران و وزارت بهداشت

فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 149
حجم فایل: 6659 کیلوبایت
قیمت: 55000 تومان

توضیحات:

تحقیق بررسی و تحلیل ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان در "نظام سلامت ایران"و وزارت بهداشت، در قالب فایل Word.

در این فایل به بررسی و تحلیل ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان در "نظام سلامت ایران"، "وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی" و "بیمارستان آموزشی و درمانی الزهرا(س) اصفهان" پرداخته می‌شود. درواقع ابعاد ساختار سازمانی که شامل پیجیدگی، رسمیت و تمرکز است به طور مشروح توضیح و معرفی می‌گردد و پس از آن به آشنایی با نظام سلامت ایران و ساختار آن و تحلیل وضعیت کنونی در این نظام و همینطور تحلیل ساختار وزارت بهداشت و بیمارستان الزهرا اصفهان و ذکر پیشنهادات اصلاحی برای ساختار های مذکور پرداخته می شود.

فهرست مطالب شامل این عناوین است:
تعریف و تشریح ابعاد ساختار سازمانی،پیچیدگی،رسمیت،تمرکز،آشنایی با نظام سلامت،مقدمه ،تعریفنظام سلامت ،چگونگی تکامل و تاریخچه نظام سلامت،نظام ارائه خدمات بهداشتی درمانی دولتی در ایران،تاریخچه نظام ارائه خدمات بهداشتی درمانی در ایران،اهداف و شرح وظایف وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی،ساختار های سازمانی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی،نظام بیمه ای و تأمین مالی در ایران،واحد های عرضه خدمات در ایران،واحد های عرضه خدمات در *** سطح شهرستان ***،واحد های عرضه خدمات در ‌*** سطح شهرها*** ،واحد های عرضه خدمات در ***سطح روستا*** ،بخش خصوصی و تاثیر آن در ساختار نظام سلامت در ایران ،،بخش خیریه و تاثیر آن در ساختار نظام سلامت در ایران ،سازمان هلال احمر و تاثیر آن در ساختار نظام سلامت در ایران،سازمان های غیردولتی مربوط به نظام سلامت Non governmental organization(NGO)،سازمان های جهانی و تاثیر آن در ساختار نظام سلامت ایران،بررسی و تحلیل ساختار سازمانی نظام سلامت در ایران،مطالعات انجام شده در خصوص ساختار نظام سلامت ایران،مرکز آموزشی درمانی الزهرا(س) اصفهان،ساختار سازمانی و سیاست های بیمارستان الزهرا(س)،شرح وظایف بخش روابط عمومی و ارتباطات مردمی،شرح وظایف مسئول دبیرخانه کمیته های بیمارستانی،شرح وظایف مسئول فنی،ساختار تیم مدیریت بحران،شرح وظایف معاونت آموزش،شرح وظایف معاونت پشتیبانی و توسعه،شـرح وظایف معاونت درمان مرکز،اهداف و راهبرد های بخش معاونت پژوهشی،بررسی و تحلیل ساختار سازمانی بیمارستان الزهرا(س)،استراتژی غالب در بیمارستان الزهرا(س)،ساختار مطلوب برای بیمارستان الزهرا (س) از لحاظ مکانیکی یا ارگانیکی،بررسی و ارائه راهحلهای بهبود ابعاد ساختار سازمانی در بیمارستان الزهرا(س)،برون سپاری،استفاده از فناوری اطلاعات،منابع.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک

کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: docx.pdf
تعداد صفحات: 27
حجم فایل: 302 کیلوبایت
قیمت: 30000 تومان

توضیحات:

مقاله ترجمه شده با عنوان کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک، در قالب فایل word و در حجم 27 صفحه، بهمراه فایل pdf اصل مقاله به زبان انگلیسی.

عنوان انگلیسی مقاله:

The effectiveness and specificity of change management in a public organization: Transformational leadership and a bureaucratic organizational structure 

سال چاپ: 2014

محل انتشار:

Elsevier, European Management Journal

بخشی از ترجمه:

چکیده

تحقیقات گسترده‌ای درزمینه‌ی مدیریت تغییر سازمانی مربوط به بخش خصوصی وجود دارد. بااین‌حال، مطالعات اخیر نشان می‌دهند که زمینه‌ی اختصاصی سازمان‌های عمومی ممکن است برای تغییر سازمانی مدیریت پیامدهایی داشته باشند. این مطالعه نیز به بررسی میزان تأثیر روش‌های تغییر مختلف و رهبری تحول ناظران مستقیم بر پیاده‌سازی بهینه‌ی تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی می‌پردازد و بررسی می‌کند که تا چه اندازه ساختار بوروکراتیک سازمان‌های عمومی، پیاده‌سازی تغییر سازمانی را اختصاصی می‌کنند. پیاده‌سازی یک تغییر سازمانی در یک سازمان عمومی هلندی با استفاده از روش‌ها و تکنیک‌های کمّی موردمطالعه قرار گرفت. نتایج نشان می‌دهند که سازمان‌های بوروکراتیک ممکن است به شکلی بهینه به پیاده‌سازی تغییر سازمانی با هردو روش تغییر نوظهور و برنامه‌ریزی‌شده بپردازند. تأثیر رهبری تحول نیز به نوع روش تغییر و ساختار سازمانی وابسته است. رفتار رهبری تحول سرپرست‌های مستقیم تأثیر اندکی بر فرآیندهای برنامه‌ریزی‌شده‌ی تغییر دارد ولی در فرآیندهای تغییر یک زمینه‌ی غیر بوروکراتیک ضروری است. اگرچه بحث مربوط به مدیریت تغییر بیشتر بر رهبری مدیران ارشد متمرکز است، نقش رهبری سرپرست‌های مستقیم نباید در طول تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی نادیده گرفته شود.

© 2013 Elsevier Ltd. تمام حقوق محفوظ است.

کلمات کلیدی: مدیریت تغییر، رهبری، ساختار سازمانی، سازمان‌های بخش عمومی

مقدمه

تحقیقات گسترده‌ای درزمینه‌ی مدیریت تغییر سازمانی در بخش خصوصی وجود دارد (آرمناکیس و بدیان، 1999؛ بیر و نوهریا، 2000؛ بورک، 2010؛ سلف، آرمناکیس و اسکرودر، 2007). بااین‌حال مطالعات اخیر به بررسی قابلیت اعمال تکنیک‌های مدیریت بخش خصوص در بخش عمومی پرداخته‌اند و ثابت کرده‌اند که تفاوت‌های بین بخش عمومی و خصوصی می‌توانند نقشی را ایفا کنند (بوین، 2006؛ کارپ و هلگو، 2008؛ کیکرت، 2013؛ کلارنر، پروبست، و سوپارنوت، 2008؛ روساو، 20079. مؤلفان متعدد ثابت کرده‌اند که زمینه‌ی اختصاصی سازمان‌های عمومی ممکن است پیامدهایی برای تغییر سازمان داشته باشند (برنز، 2009؛ کورام و برنز، 2001؛ ایست، گیلرد، اسپارر، و براون، 2012؛ مک نولتی و فریل، 2004)، ولی شواهد تجربی اندکی در رابطه با این مسئله وجود دارد. یک مرور جدید از تحقیقات مربوط به مدیریت تغییر در بخش عمومی توسط کویپرز و همکاران (2013)، به این نتیجه رسیده است که اغلب مطالعات به‌جای تأکید بر فرآیند پیاده‌سازی بر محتوا و زمینه‌ی تغییر تأکید می‌کنند. علاوه بر این، کویپرز و همکاران، به این نتیجه رسیده‌اند که بسیاری از مطالعات خروجی‌ها یا موفقیت یک مداخله‌ی تغییر را مشخص نمی‌کنند. اگرچه یک شاهد جایگزین وجود دارد مبنی بر این‌که پیاده‌سازی تغییر سازمان اغلب اوقات با شکست روبرو می‌شود

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی

تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 44
حجم فایل: 152 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

توضیحات:

تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی، در قالب فایل word و در حجم 44 صفحه.

بخشی از متن:

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد

تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:

- هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران

- فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد

- انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل

- علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضایسازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی

- بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کننده وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند

مفاهیم کلیدی مدیریت:

مدیریت یک فرایند است.

مفهوم نهفته مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.

مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.

مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.

مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.

مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.

فهرست مطالب:

مقدمه

مفاهیم کلیدی مدیریت

وظایف مدیریت

برنامه‌ریزی

سازماندهی

ارزیابی

سیر اندیشه‌های مدیریتی

اندیشه‌های نخستین مدیریتی

مکتب کلاسیک

مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی

مطالعات هاثورن

مکتب سیستمهای اجتماعی

مکتب اقتضایی

مکتب نوگرایی

سطوح مدیریت

مدیریت عملیاتی

مدیریت میانی

مدیریت عالی

تعریف مدیریت

وظایف اصلى مدیران

مدیران عملیاتى‏

مدیران میانى‏

مدیران عالى‏

درجه بندی مدیران

مهارت هاى مدیران‏.

مهمترین ویژگى‏هاى بوروکراسى معقول (قانونی) عبارتند از 

ارزیابى نظریه بوروکراسى

مکتب نئوکلاسیک مدیریت یا روابط انسانى

نظریه‏ هاى جدید مدیریت

نظریه عمومى سیستم‏ها

تعریف سیستم‏. 

ویژگى‏هاى سیستم‏هاى باز: 

برنامه ریزی. 

عوامل مؤثر در حیطه نظارت گسترده 

محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف.. 

اهمیت مدیریت در اسلام.

راه های آشنائی با اصول مدیریت و رهبری در اسلام. 

اصول مدیریت با توجه به آیات و روایات.. 

اصل امر به معروف و نهی از منکر 

اصول مدیریت و کنترل پروژه ها 

مرحله نظری. 

مرحله نظری. 

مرحله طرح و برنامه­ریزی. 

مرحله اجرا 

وظایف مدیریت پروژه

ویژگیهای‌ یک‌ مدیر موفق‌

چگونه یک مدیر دوست داشتنی باشیم

منابع. 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود پاورپوینت فصل 10 کتاب مدیریت سازمانهای پیچیده و دیدگاه استراتژیک

پاورپوینت فصل 10 کتاب مدیریت سازمانهای پیچیده و دیدگاه استراتژیک

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 11
حجم فایل: 104 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان

توضیحات:
ارائه کلاسی فصل دهم کتاب مدیریت سازمانهای پیچیده و دیدگاه استراتژیک تالیف دکتر سلیمان ایران زاده با موضوع ساختار سازمانی و انتخاب استراتژی در حجم 11 اسلاید.

 انواع ساختار سازمانی عبارتند از ساختار وظیفه ای، ساختار بخشی و .....
به دو دلیل تغییر در استراتژی های سازمانی ایجاب میکند که ساختار سازمان تغییر یابد. نخست ، ساختار عاملی که شیوه تعیین هدف های بلند مدت و سیاست ها را تعیین مینمایند و دومین دلیل این است که ساختار تعیین کننده شیوه ایست که منابع تخصیص خواهند یافت.

فهرست مطالب:
انواع ساختار سازمانی
1-ساختار وظیفه ای
2-ساختار بخشی
بر اساس حوزه جغرافیایی
بر اساس محصول
بر اساس مشتری
بر اساس فرآیند
3-ساختار واحد تجاری استراتژیک
4-ساختار ماتریسی
فازهای اجرایی برای همتراز سازی استراتژی- ساختار

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت فصل 10 کتاب مدیریت سازمانهای پیچیده و دیدگاه استراتژیک

پاورپوینت فصل 10 کتاب مدیریت سازمانهای پیچیده و دیدگاه استراتژیک

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 11
حجم فایل: 104 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان

توضیحات:
ارائه کلاسی فصل دهم کتاب مدیریت سازمانهای پیچیده و دیدگاه استراتژیک تالیف دکتر سلیمان ایران زاده با موضوع ساختار سازمانی و انتخاب استراتژی در حجم 11 اسلاید.

 انواع ساختار سازمانی عبارتند از ساختار وظیفه ای، ساختار بخشی و .....
به دو دلیل تغییر در استراتژی های سازمانی ایجاب میکند که ساختار سازمان تغییر یابد. نخست ، ساختار عاملی که شیوه تعیین هدف های بلند مدت و سیاست ها را تعیین مینمایند و دومین دلیل این است که ساختار تعیین کننده شیوه ایست که منابع تخصیص خواهند یافت.

فهرست مطالب:
انواع ساختار سازمانی
1-ساختار وظیفه ای
2-ساختار بخشی
بر اساس حوزه جغرافیایی
بر اساس محصول
بر اساس مشتری
بر اساس فرآیند
3-ساختار واحد تجاری استراتژیک
4-ساختار ماتریسی
فازهای اجرایی برای همتراز سازی استراتژی- ساختار

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه