مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزانمقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزاندانلود معیارهای شایستگی مدیریت و ویژگی‌های مدیر موفق از دیدگاه اسلام
معیارهای شایستگی مدیریت و ویژگی‌های مدیر موفق از دیدگاه اسلام
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 113
حجم فایل: 1027 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان
توضیحات:
تحقیق جامع رشته مدیریت با موضوع بررسی معیارهای شایستگی مدیریت و ویژگی‌های یک مدیر موفق از دیدگاه اسلام، در قالب فایل pdf و در حجم 113 صفحه.
بخشی از متن:
تدبیر در امور اجتماعی که شئون زندگی انسانها را در بر می‌گیرد از اهمیت خاصی برخوردار است، و به همین سبب خداوند نیز در کتاب انسان ساز خود که توسط حضرت محمد مصطفی (ع) نازل شده به تدبیر کنندگان قسم یاد می‌نماید و اهمیت این امر را برای انسانها روشن می‌سازد.
همانگونه که در سوره النازعات، آیه 5 به این موضوع اشاره کرده و می‌فرماید:
«فالمد برات امراًَ»
«پس سوگند به تدبیر کنندگان»
ضرورت تدبیر، ضرورت مدیریت را آشکار می سازد که در یک اهتمام جمعی، آن کس که زمام امور را با تمام اختیارات آن بدست می‌گیرد، چو نیکوست که از کیفیت اندیشه و تفکر نیز برخوردار باشد و برای بهبود حرکت جمعی بتواند تدبیر و اندیشه را در جامعه‌ای که حرکت به سوی پیاده کردن احکام و فرامین الهی دارد، بکار برد تا بنای نظام خود را بر اسلام استوار سازد و بدینوسیله در انتخاب و انتصاب مدیران از هیچ تلاشی فروگذار نشود تا در عمل پیروز گردد.
اعمال مدیریت در سازمانهای اسلامی می‌تواند از خاصیت اجتماع شمول در هر جامعه‌ای برخوردار باشد. بدینگونه که مدیران الگوئی نسبی از یک مطلق باشند تا با ارشاد به صحت، علاوه بر ایجاد، تولید و خدمت، در تربیت جامعه نیز عملاَ سهیم گردند. اما چگونه می‌توان به این نیت مقدس، جامعه عمل پوشاند؟
مصداق واقعی در این باره می‌تواند عملکرد مدیران الهی یعنی پیامبران باشند که اساس مدیریت را از سرچشمه پر فیض خالق خود آموختند و آنرا در میان امت خود بکار بردند و همچنین برای هدایت اساس و مبانی که بشارت دهنده آن بودند، کتاب آسمانی بر جای نهادند و برای توجیه و تعبیر آن در غیاب خود رهبرانی را پروراندند که نشانه‌ی بارز آن در روش حضرت ختمی مرتبت، محمد مصطفی(ص) به روشنی مشهود است.
ملاحظه می‌نمائید که مدیریت اسلامی یعنی مدیریت الهی، یعنی آنچه که خدا می‌خواهد و آنچه که منافع خلق را به دنبال دارد. در آن نقصان، جائی و خودکامگی، مکانی ندارد.
حکومت، آمریت دانش است، دانشی که صدق و صداقت، رفق و رفاقت، صلح و صفا و ثمره مطلوب را متفقاً دربردارد.
آیا اگر اساس مدیریت را بر ویژگی‌های فوق‌الذکر بنانهیم، نمی‌توانیم در هر جایگاه کسی را که شایسته است قراردهیم تا مراحل اجرای امورات دچار نقص و حرکت، دچار لغزش نشود؟
بلی، به این دلیل است که تعهدی که باتلفیق علم و عمل حاصل شود در اسلام جایگاه خاصی دارد، و چون پذیرش مسئولیت برای یک فرد مسلمان باید آگاهانه صورت پذیرد، پس شایسته است که در خود تخصص را نیز جای دهد.
و در یک کلام باید بگویم که برای پذیرش مسئولیت تنها تعهد به اسلام کافی نیست و فرد متعهد می‌بایست تخصص کافی نسبت به انجام امورات آن مسئولیت داشته باشد. پس به صرف عمل یک فرد به واجبات، که در ذمه هر فرد مسلمان است، نمی‌توان به وی مسئولیت واگذار نمود، زیرا که بار امانت را کسی می‌تواند به دوش بکشد که راه امانت‌داری را (آنچنانکه به امانت صدمه‌ای نرسد) بداند، مدیر اسلامی خداجو، خداترس و عبدا.. است، و این عبد خدا بودن اوست که وی را در عمل و حرکت یاری میدهد.
فهرست مطالب:
فصل اول: کلیات
فصل دوم: ضرورت شناخت سازمان از دیدگاه اسلام
فصل سوم: سیر تحول مدیریت در تاریخ زندگی انسان
فصل چهارم: بررسی معیارهای شایستگی مدیریت از دیدگاه اسلام
فصل پنجم: شرایط و اوصاف یک مدیر موفق از ددیگاه اسلام
فهرست منابع و مأخذ
تحقیق جامع رشته مدیریت با موضوع بررسی معیارهای شایستگی مدیریت و ویژگی‌های یک مدیر موفق از دیدگاه اسلام، در قالب فایل pdf و در حجم 113 صفحه.
بخشی از متن:
تدبیر در امور اجتماعی که شئون زندگی انسانها را در بر می‌گیرد از اهمیت خاصی برخوردار است، و به همین سبب خداوند نیز در کتاب انسان ساز خود که توسط حضرت محمد مصطفی (ع) نازل شده به تدبیر کنندگان قسم یاد می‌نماید و اهمیت این امر را برای انسانها روشن می‌سازد.
همانگونه که در سوره النازعات، آیه 5 به این موضوع اشاره کرده و می‌فرماید:
«فالمد برات امراًَ»
«پس سوگند به تدبیر کنندگان»
ضرورت تدبیر، ضرورت مدیریت را آشکار می سازد که در یک اهتمام جمعی، آن کس که زمام امور را با تمام اختیارات آن بدست می‌گیرد، چو نیکوست که از کیفیت اندیشه و تفکر نیز برخوردار باشد و برای بهبود حرکت جمعی بتواند تدبیر و اندیشه را در جامعه‌ای که حرکت به سوی پیاده کردن احکام و فرامین الهی دارد، بکار برد تا بنای نظام خود را بر اسلام استوار سازد و بدینوسیله در انتخاب و انتصاب مدیران از هیچ تلاشی فروگذار نشود تا در عمل پیروز گردد.
اعمال مدیریت در سازمانهای اسلامی می‌تواند از خاصیت اجتماع شمول در هر جامعه‌ای برخوردار باشد. بدینگونه که مدیران الگوئی نسبی از یک مطلق باشند تا با ارشاد به صحت، علاوه بر ایجاد، تولید و خدمت، در تربیت جامعه نیز عملاَ سهیم گردند. اما چگونه می‌توان به این نیت مقدس، جامعه عمل پوشاند؟
مصداق واقعی در این باره می‌تواند عملکرد مدیران الهی یعنی پیامبران باشند که اساس مدیریت را از سرچشمه پر فیض خالق خود آموختند و آنرا در میان امت خود بکار بردند و همچنین برای هدایت اساس و مبانی که بشارت دهنده آن بودند، کتاب آسمانی بر جای نهادند و برای توجیه و تعبیر آن در غیاب خود رهبرانی را پروراندند که نشانه‌ی بارز آن در روش حضرت ختمی مرتبت، محمد مصطفی(ص) به روشنی مشهود است.
ملاحظه می‌نمائید که مدیریت اسلامی یعنی مدیریت الهی، یعنی آنچه که خدا می‌خواهد و آنچه که منافع خلق را به دنبال دارد. در آن نقصان، جائی و خودکامگی، مکانی ندارد.
حکومت، آمریت دانش است، دانشی که صدق و صداقت، رفق و رفاقت، صلح و صفا و ثمره مطلوب را متفقاً دربردارد.
آیا اگر اساس مدیریت را بر ویژگی‌های فوق‌الذکر بنانهیم، نمی‌توانیم در هر جایگاه کسی را که شایسته است قراردهیم تا مراحل اجرای امورات دچار نقص و حرکت، دچار لغزش نشود؟
بلی، به این دلیل است که تعهدی که باتلفیق علم و عمل حاصل شود در اسلام جایگاه خاصی دارد، و چون پذیرش مسئولیت برای یک فرد مسلمان باید آگاهانه صورت پذیرد، پس شایسته است که در خود تخصص را نیز جای دهد.
و در یک کلام باید بگویم که برای پذیرش مسئولیت تنها تعهد به اسلام کافی نیست و فرد متعهد می‌بایست تخصص کافی نسبت به انجام امورات آن مسئولیت داشته باشد. پس به صرف عمل یک فرد به واجبات، که در ذمه هر فرد مسلمان است، نمی‌توان به وی مسئولیت واگذار نمود، زیرا که بار امانت را کسی می‌تواند به دوش بکشد که راه امانت‌داری را (آنچنانکه به امانت صدمه‌ای نرسد) بداند، مدیر اسلامی خداجو، خداترس و عبدا.. است، و این عبد خدا بودن اوست که وی را در عمل و حرکت یاری میدهد.
فهرست مطالب:
فصل اول: کلیات
فصل دوم: ضرورت شناخت سازمان از دیدگاه اسلام
فصل سوم: سیر تحول مدیریت در تاریخ زندگی انسان
فصل چهارم: بررسی معیارهای شایستگی مدیریت از دیدگاه اسلام
فصل پنجم: شرایط و اوصاف یک مدیر موفق از ددیگاه اسلام
فهرست منابع و مأخذ
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پرسشنامه بررسی عوامل کلیدی موفقیت در سازمان
پرسشنامه بررسی عوامل کلیدی موفقیت در سازمان
فرمت فایل دانلودی: .docفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 2
حجم فایل: 70 کیلوبایت
قیمت: 26000 تومان
توضیحات:
پرسشنامه بررسی عوامل کلیدی موفقیت در سازمان (سازمان مورد تحقیق پژوهشگر)، در قالب فایل word و در حجم 2 صفحه. این پرسشنامه بصورت محقق ساخته می باشد.
این پرسش نامه در دو قسمت و در مجموع شامل 6 متغیر و 29 سوال به بررسی عوامل کلیدی موفقیت در سازمان مد نظر محقق می پردازد.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پاورپوینت فصل چهارم کتاب بازاریابی صنعتی: روابط خریدار - فروشنده
پاورپوینت فصل چهارم کتاب بازاریابی صنعتی: روابط خریدار - فروشنده
فرمت فایل دانلودی: .pptفرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 12
حجم فایل: 1452 کیلوبایت
قیمت: 50000 تومان
توضیحات:
پاورپونت ارائه فصل چهارم کتاب بازاریابی صنعتی تالیف کریشناک . هاوالدار ترجمه عبدالوند و نیکومرام با عنوان روابط خریدار - فروشنده، در حجم 12 اسلاید.
بخشی از متن:
مهم ترین بخش روابط خریدار - فروشنده عبارت از تعامل بین نماینده سازمان خریدار و نماینده ای از سازمان فروشنده است. زمانی که خریدار و نماینده فروش با یکدیگر ملاقات می کنند، ماهیت تعامل بین آنان به نقش، رفتار و ادراک آنان بستگی خواهد داشت.
ادراک خریدار نسبت به نماینده فروش: دو ادراک کلی نسبت به نمایندگان فروش وجود دارد. ادراک اول در موردنمایندگی های فروش که نوعی دیدگاه عمومی است، آنها را به عنوان حراف، حرف گوش کن، کنترل و بررسی کننده مسئله با مهارت، رقابتی، خوش بین و مهیج توصیف می کند. دومین ادراک عمومی خریدار را بستگی به اشتهار شرکتی دارد که یک نماینده فروش، کالاهای آن را عرضه می کند. بطور کلی نماینده فروش شرکتی که از شهرت بهتری برخوردار است، معمولاًپاسخ اولیه بهتری را از ناحیه خریداران صنعتی مشاهده می کند.
فهرست مطالب:
تعامل بین خریدار و نماینده فروش
ادراک خریدار نسبت به نماینده فروش
نقشی که توسط خریدار صنعتی ایفا می شود
آیا خریدار صنعتی معقول عمل می کند
نقش ایفا شده توسط نماینده فروش صنعتی
روابط خریدار – فروشنده
روش های مورد استفاده برای تأثیر گذاری بر مشتریان صنعتی
مذاکره
چگونه باید در برابر شیوه من برنده، تو بازنده واکنش نشان داد؟
نکات مهم در مذاکرات:
رفتارهای خاص بین خریدار و فروشنده
پاورپونت ارائه فصل چهارم کتاب بازاریابی صنعتی تالیف کریشناک . هاوالدار ترجمه عبدالوند و نیکومرام با عنوان روابط خریدار - فروشنده، در حجم 12 اسلاید.
بخشی از متن:
مهم ترین بخش روابط خریدار - فروشنده عبارت از تعامل بین نماینده سازمان خریدار و نماینده ای از سازمان فروشنده است. زمانی که خریدار و نماینده فروش با یکدیگر ملاقات می کنند، ماهیت تعامل بین آنان به نقش، رفتار و ادراک آنان بستگی خواهد داشت.
ادراک خریدار نسبت به نماینده فروش: دو ادراک کلی نسبت به نمایندگان فروش وجود دارد. ادراک اول در موردنمایندگی های فروش که نوعی دیدگاه عمومی است، آنها را به عنوان حراف، حرف گوش کن، کنترل و بررسی کننده مسئله با مهارت، رقابتی، خوش بین و مهیج توصیف می کند. دومین ادراک عمومی خریدار را بستگی به اشتهار شرکتی دارد که یک نماینده فروش، کالاهای آن را عرضه می کند. بطور کلی نماینده فروش شرکتی که از شهرت بهتری برخوردار است، معمولاًپاسخ اولیه بهتری را از ناحیه خریداران صنعتی مشاهده می کند.
فهرست مطالب:
تعامل بین خریدار و نماینده فروش
ادراک خریدار نسبت به نماینده فروش
نقشی که توسط خریدار صنعتی ایفا می شود
آیا خریدار صنعتی معقول عمل می کند
نقش ایفا شده توسط نماینده فروش صنعتی
روابط خریدار – فروشنده
روش های مورد استفاده برای تأثیر گذاری بر مشتریان صنعتی
مذاکره
چگونه باید در برابر شیوه من برنده، تو بازنده واکنش نشان داد؟
نکات مهم در مذاکرات:
رفتارهای خاص بین خریدار و فروشنده
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پاورپوینت (اسلاید) مدیریت مشارکتی
پاورپوینت (اسلاید) مدیریت مشارکتی
فرمت فایل دانلودی: .pptفرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 4030 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مدیریت مشارکتی در حجم 21 اسلاید.
بخشی از متن:
مدیریت مشارکتی عبارت است از ایجاد نظامی که کلیه کارکنان، مشتریان و پیمانکاران یک سازمان در روند تصمیم سازی، تصمیم گیری، حل مسائل و مشکلات سازمان و بهسازی و توسعه آن، بطور داوطلبانه در یک فضای صمیمی، همکاری و مشارکت نمایند.
فهرست مطالب:
تعریف
اهداف مدیریت مشارکتی
ویژگی های مدیریت مشارکتی
مزایای مدیریت مشارکتی
نهادینه کردن نظام مشارکت
ویژگی های سازمان مشارکت جو
معایب کار تیمی
موانع اجرای نظام مشارکتی
لزوم آمورش و بستر سازی
نظام پیشنهادها
تعریف پیشنهاد
رابطه نظام پیشنهادها با بهره وری
ابعاد نظام پیشنهادها
تفاوت های اصلی نظام پیشنهادها در بخش دولتی با خصوصی
نتایج مورد انتظار از پیشنهادها
نتیجه
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مدیریت مشارکتی در حجم 21 اسلاید.
بخشی از متن:
مدیریت مشارکتی عبارت است از ایجاد نظامی که کلیه کارکنان، مشتریان و پیمانکاران یک سازمان در روند تصمیم سازی، تصمیم گیری، حل مسائل و مشکلات سازمان و بهسازی و توسعه آن، بطور داوطلبانه در یک فضای صمیمی، همکاری و مشارکت نمایند.
فهرست مطالب:
تعریف
اهداف مدیریت مشارکتی
ویژگی های مدیریت مشارکتی
مزایای مدیریت مشارکتی
نهادینه کردن نظام مشارکت
ویژگی های سازمان مشارکت جو
معایب کار تیمی
موانع اجرای نظام مشارکتی
لزوم آمورش و بستر سازی
نظام پیشنهادها
تعریف پیشنهاد
رابطه نظام پیشنهادها با بهره وری
ابعاد نظام پیشنهادها
تفاوت های اصلی نظام پیشنهادها در بخش دولتی با خصوصی
نتایج مورد انتظار از پیشنهادها
نتیجه
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پاورپوینت (اسلاید) مدیریت مشارکتی
پاورپوینت (اسلاید) مدیریت مشارکتی
فرمت فایل دانلودی: .pptفرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 4030 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مدیریت مشارکتی در حجم 21 اسلاید.
بخشی از متن:
مدیریت مشارکتی عبارت است از ایجاد نظامی که کلیه کارکنان، مشتریان و پیمانکاران یک سازمان در روند تصمیم سازی، تصمیم گیری، حل مسائل و مشکلات سازمان و بهسازی و توسعه آن، بطور داوطلبانه در یک فضای صمیمی، همکاری و مشارکت نمایند.
فهرست مطالب:
تعریف
اهداف مدیریت مشارکتی
ویژگی های مدیریت مشارکتی
مزایای مدیریت مشارکتی
نهادینه کردن نظام مشارکت
ویژگی های سازمان مشارکت جو
معایب کار تیمی
موانع اجرای نظام مشارکتی
لزوم آمورش و بستر سازی
نظام پیشنهادها
تعریف پیشنهاد
رابطه نظام پیشنهادها با بهره وری
ابعاد نظام پیشنهادها
تفاوت های اصلی نظام پیشنهادها در بخش دولتی با خصوصی
نتایج مورد انتظار از پیشنهادها
نتیجه
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مدیریت مشارکتی در حجم 21 اسلاید.
بخشی از متن:
مدیریت مشارکتی عبارت است از ایجاد نظامی که کلیه کارکنان، مشتریان و پیمانکاران یک سازمان در روند تصمیم سازی، تصمیم گیری، حل مسائل و مشکلات سازمان و بهسازی و توسعه آن، بطور داوطلبانه در یک فضای صمیمی، همکاری و مشارکت نمایند.
فهرست مطالب:
تعریف
اهداف مدیریت مشارکتی
ویژگی های مدیریت مشارکتی
مزایای مدیریت مشارکتی
نهادینه کردن نظام مشارکت
ویژگی های سازمان مشارکت جو
معایب کار تیمی
موانع اجرای نظام مشارکتی
لزوم آمورش و بستر سازی
نظام پیشنهادها
تعریف پیشنهاد
رابطه نظام پیشنهادها با بهره وری
ابعاد نظام پیشنهادها
تفاوت های اصلی نظام پیشنهادها در بخش دولتی با خصوصی
نتایج مورد انتظار از پیشنهادها
نتیجه
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه